中层脱稿述职 领导公开测评

　　2017年12月20日，开云(中国)2017年度中层述职大会圆满召开。 开云(中国)董事长郭怀保主持，公司领导出席了此次述职大会。公司各部门、所属机构中层齐聚一堂，逐一分享上一年工作成果及下一年工作计划，会议中有回首、有展望，有沉思、有激情，志同道合的同仁碰撞思想，庆收获，辨方向，明未来。

　　一、脱稿述职 现场测评

　　上午9时，部门中层依次走上发言席。他们结合自身部门工作，详细地介绍了2017年度工作情况，分析了工作中存在的不足，并从强化管理、完善机制、提升风控、促进业务发展等各个方面献计献策，充分发挥海德员工务实、专注、专业的精神与能力。

　　此次述职会议，力行“转会风”脱稿述职，让参会人员耳目一新。“这种形式非常新，工作干得好不好，态度认不认真，领导现场就能感受到”，参会人员一边听述职，一边翻阅材料。细化的评价指标，会提高测评的针对性和科学性，哪些工作做得不好，今后改进的重点是什么，看看结果就能知道。

　　二、交流 借鉴 分享经营战略

　　部门中层对上一年的工作进行一个系统总结，从上一年度业绩、重点工作开展情况、团队执行力等多个方面分析了工作中的优势和存在的不足。本次述职会意在让各部门增强沟通，充分发挥和调动所有成员的集体智慧，提升全员凝聚力，为共同的目标一起努力、一起思考。另一方面，通过全面的头脑风暴，探讨2018年的发展规划。

　　三、高度 前瞻 构建未来目标

　　2017年即将走向终点，对于海德，年终述职是一个关键而重要的节点。

　　“不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者，不足以谋一域”，郭董说，“回首过去的一年，既是公司推进跨越式发展的关键一年，也是全体海德人攻坚克难、奋力拼搏的难忘之年。我们不断探索发展之路，全员发动合力之势，圆满并超额完成年度任务指标。对于我们来说，人才资源争夺、优质项目获取、运营管理专业化、产品结构多元化、机制建设一流化等在未来充满挑战，也是海德一直在努力的方向。”